吊装事故该如何处理？有人说吊装行业是三密型产业，技术密集型，资本密集型，时间密集型产业，实际上，这个产业还是风险密集型的四密产业，没有办法，我们就是身处在一个风险无处不在，随时可能发生的安全事故。说实话，谁也不想出事，谁也不想别人出事。哪怕是你的竞争对手，跟你一直抢过工程的，也不想让人出事，也是吊装业界的基本良心。大大小小的事故提醒我们要真心的去做好日常的安全管理，另一方面，吊装企业老总和管理人员，也要有自己的对事故出现后的预想与预案。**步：宿州吊装：别急，别跑，事小，不用跑，事大，也跑不了。这时候的一个重要的心理角色，最最重要的就是，让自己站在一个客观的角度处理信息，不要把自己与事故，伤亡，损失进行太多的连接。否则，你就已经放弃了自己，因为你放弃了通过自己努力去达成一个将损失减到最小，结果相对**的途径。所有情况，这一点是最难做到的。但这绝不是站着说话不腰疼。事故一出，完了完了，那种心理不仅与事无补，还会让你陷入**的困境。第二步(实际上的**个行动)：宿州吊装：救人**判断是否事故已经静止，不会再扩大。如果是，进入救人的环节，动用自己所有能动用的现场资源，先救人。如果事故会扩大，